现在市场，微信公众号代运营工作主要有以下几点：1、微信公众账号基础服务；2、微信公众账号内容管理；3、营销活动策划；4、微信公众账号用户管理；5、其他增值和互动服务等。如需了解更多详细的服务内容，欢迎致电华企，华企会安排专员为您详细讲解。

企业进行微信代运营，主要从以下几个角度考虑：1、想低成本进入移动互联网；2、微信用户数量已超8亿，想从中占领一定市场；3、微信本身具备的一定优势，是企业在移动互联网时代最佳的营销方式；4、信息交流的互动性，微信有更强的粘性和沟通感觉；5、能够获取更加真实的客户群，让精准粉丝传播企业品牌。

先从代运营说起，代运营不是有微信之后才有的，在之前的电商时代就已经存在。代运营主要是指帮助一些希望做电商的传统企业开展网上销售，因为很大一部分企业是缺乏互联网运营能力的，而组建团队的成本是巨大的，所以这些企业就将部分工作让第三方托管，然后第三方可以跟传统企业销售分成或收取服务费。

现在的市场经济从某种意义上讲的是品牌经济，品牌在企业发展的道路上所起到的作用越来愈重。众多企业对于品牌的意识逐渐觉醒，在企业发展战略中意识到优化自己的品牌战略更为重要。其实品牌策划对于企业来讲有非常重要的作用：1.品牌策划有助于增强企业文化和企业凝聚力；2.品牌策划有助于强化企业与消费者之间的粘度；3.品牌策划有助于全面提升企业的综合竞争力；4.品牌策划有助于迅速提升企业形象。这只是其中几点比较重要的作用而已。

品牌是企业自己的，而企业品牌形象的感知者是消费者。消费者对企业品牌的认可是靠企业品牌形象而建立起来的，不是靠某个漂亮的标志或者包装这种单一的行为就可以让消费者对企业“忠心”，标志等只是品牌形象的一个重要载体，让消费者去强化的记忆您的企业品牌形象。所以，品牌形象是企业与消费者之间的一个重要的桥梁，是企业发展的奠基石！

很多人认为做传播、推广最重要，也有人为人产品为王、渠道为王，但这些都只是说对了事情的某一个方面。盲目只坚持任何一方面，都可能让品牌建设出现偏差。我认为，首先要整体、系统、有高度地思考如何做品牌这件事儿。其中至少要包含以下这三方面：1、 要有清晰的品牌理念；2、 组织的商业化运营能力；3、 产品及服务体验。只有做好这三方面，再持之以恒的做好自己产品、服务号自己的客户，让你的从在人们心中成为某种意义和价值的提升，这样，你的品牌就做成功了。

时代与社会趋势的必然：传统渠道为王的时代，市场竞争经历了从产品竞争到价格竞争，并最终升级到品牌竞争的阶段。创造顾客价值：德鲁克还说过“企业的成果只在企业外部，企业内部只有成本。这个“外部”就是顾客的心智，而把心智和企业联系在一起的，就是品牌。”

名称和标志，只是品牌的符号。任何的名称和符号，都具有识别作用。品牌符号还可以激发一些直观的联想，乃至引发某种天然的好感受。但这些作用都不是最重要、最根本的。 每个产品和服务都有法律意义的名称和标志，但不是每个名称和标志都会成为真正意义上的品牌。品牌符号的价值不是先天的，而是后天经营和积淀的结果。 不同的名称和符号，代表着截然不同的感受和价值。这背后的原因在于符号所代表的品牌自身的意义和价值不同。

产品是品牌的载体，或者说品牌价值呈现的一种方式。现实中人们很容易认为他们消费付出为的是获得产品的使用价值，但却可能忽略了购买价格中品牌的无形附加价值。 在今天的世界，我们消费的产品，绝大部分是品牌化的产品，产品价格中高于成本和行业平均毛利以上的部分，就是品牌的溢价价值。 很多人说市场竞争不过是产品质量的PK，此话只对了一半儿。产品质量，实际上包括了由性能质量和市场感知质量，消费者对优质产品的感知，往往和市场感知质量有关，而不是性能质量。而市场感知质量，是产品品牌化的结果。 产品可以是企业的，但品牌却最终掌握在消费者心里。

知名度是流量的问题，知名度、曝光度就相当于吆喝。 知名度拿钱可以解决，品牌不是只靠钱能解决的。一个高知名度的品牌，未必就是一个受欢迎，拥有市场的好品牌。 比如恒大冰泉。靠几十个亿快速砸出了知名度，产品铺市也很广泛。但因为品牌策略不清晰且始终摇摆不定，至今市场仍呈现高开低走之势。 其走马灯一般变换的品牌诉求包括：“好水喝出美丽”“真矿泉来了”“健康长寿” “不是地表水”“一处水源供全球”等等。 虽然频繁说了很多概念，但最后还是等于什么都没说。

这种观念认为，小企业谈品牌是一种渴望不可及的“奢侈”。 需要注意的是，凡是与“钱”相关的，都是数量、效率概念，品牌成功还需要靠“质量”概念。也就是产品、服务的创新和差异化程度，以及可感知质量。 只要你的基因够优秀，先成为“小强”，进而成为“大强”，或许都是早晚的事儿。 品牌的发展，或者靠自身缓慢滚动，或者依赖资本快速推动。今天资本助推的时代，很多曾经的小品牌，因为有清晰的差异化竞争力和市场价值，因此先获得了资本市场的青睐，进而更快速递获得了终端消费市场的胜利。 因此，我的建议是，不要先担心钱，首先要关注的是自身是否具有竞争力。

渠道和销售，的确重要。但在相同的渠道内，相同品类的竞争地位还是会有鲜明的差异。渠道只是购买行为发生的接触点，并不是导致购买行为的最直接的原因。 过于强调渠道思维，结果往往就是价格战，而进一步的结果就是盈利能力、经营能力的丧失。 而品牌的价值，就在于可通过赢得人心和口碑，获得更好的“溢价”能力——这样皆可以增强价格战能力，甚至也可以避免卷入价格战。

互联网时代信息愈发对称和透明是事实，但说各行业区隔和溢价正在失效，品牌很难再通过附加值实现溢价，因此得出未来品牌将全部消失的结论，显然是不对的。 因为，品牌恰恰是实现产品溢价的最有效手段。价格是价值的商业体现，一个产品的价格，是由客观功能价值和主观情感价值两部分组成。即使可以客观衡量功能价值，但主观价值还是很难被量化的，这是品牌溢价的根本。 如果说区隔和溢价正在消失，那么，成本仅仅上百元，价格却动辄成千上万元的奢侈品，是否应该全行业集体消失？耐克的价格是否需要和杂牌一样，才会有人购买？

这个观点从逻辑上就难以立足。为什么？ 物质不过剩的年代，是生产什么就卖什么的年代，反而是最不需要品牌、甚至不需要营销的年代。 正因为物质过剩，才有了竞争的升级，才会出现市场营销和品牌打造。做品牌的目的就是要从过剩的同质化的产品竞争中跳脱出来。

发现和满足需求，是商业的根本。不能因为你普通、你弱小，就放弃了梦想和努力。要知道，绝大部分的创新，都是来自于被大品牌所忽视的“边缘”，都是被无名小辈所发现的。 打造品牌关键在于内在的理念和态度，与企业实力的大小没有绝对关系。一家小店，如果能坚守某种信念一百年，那它也是一个伟大的品牌。 每一个大品牌，都曾经是小品牌。能力和实力是后天的、外在，是需要努力和过程来实现的。

批量生产的西服跟量身定制的西服，哪个比较贵？肯定是后者吧。量身定制虽然贵，但是穿着舒适，更显身材和魅力。而华企给客户提供的就是专属的定制服务，华企不是网络公司，华企是形象策划公司，所做的每一个案例，都是以客户形象为起点，所做的每一个作品，都是围绕客户特点来量身打造独一无二。因此我们从不推行低价套餐，也不呼喊有炒作性质的“零设计费”口号。同时华企提供有效的网络运营技术支持售后服务，让每一个网站都能代表客户互联网上的专属形象，让网站给企业带来效益，这才是华企为客户提供的服务。